Tìm kiếm
CEO Brian Armstrong của Coinbase trả lời phỏng vấn:
“Chúng tôi đang cố gắng chuyển tiền điện tử từ loại tài sản đầu cơ sang hướng tiện ích trong thế giới thực”.
Kế hoạch sẽ là gì? Đó chính là thông qua thương mại và thanh toán vi mô. Hiện tại, Coinbase đang xúc tiến kế hoạch đó. Hôm nay, startup tuyên bố đã thuê cựu giám đốc sản phẩm của gã khổng lồ thương mại điện tử Ấn Độ Flipkart đồng thời cũng là Phó chủ tịch Google Shopping Surojit Chatterjee đảm nhiệm vị trí giám đốc sản phẩm của Coinbase.
Surojit Chatterjee (trái ) và Brian Armstrong (phải)
Chatterjee cho biết:
“Tôi luôn thích được kết hợp với công nghệ thay đổi cách chúng ta sống. Quảng cáo của Google đã giúp dân chủ hóa thương mại, Flipkart và thương mại điện tử đã cách mạng hóa cuộc sống ở Ấn Độ và tôi tin rằng Coinbase sẽ nâng tầm tài chính thông thường”.
Chatterjee đã đầu quân cho Google hơn 11 năm với 2 chức danh, trong đó có vị trí thành viên sáng lập sản phẩm Quảng cáo tìm kiếm trên thiết bị di động của Google đã mang lại hàng chục tỷ doanh thu mỗi năm. Khi Chatterjee bắt đầu làm việc tại Coinbase vào tuần tới, Armstrong cho là anh ấy sẽ giúp Coinbase tổ chức một loạt các sản phẩm phức tạp, bao gồm sàn giao dịch, ví, stablecoin, nền tảng giáo dục tiền điện tử được khuyến khích Earn và Coinbase Commerce, cho phép các doanh nghiệp thanh toán bằng Bitcoin, Ethereum,… Chatterjee thay thế cựu CPO Jeremy Henrickson của Coinbase bắt đầu làm việc vào tháng 12/2018.
Armstrong cho biết:
“Surojit là một tài sản lớn bởi vì chúng tôi là công ty dẫn đầu về sản phẩm. Chúng tôi có các nhà lãnh đạo khác nhau và họ ngày càng có trách nhiệm với lợi nhuận – thua lỗ. Một giám đốc sản phẩm thực sự có kinh nghiệm có thể tư vấn cho họ và dạy họ cách nắm giữ doanh thu, ngân sách – hoạt động thực sự theo mô hình của Google sẽ chuyên nghiệp hóa Coinbase”.
Armstrong hy vọng Chatterjee có thể giúp Coinbase nắm bắt được việc xây dựng các sản phẩm cho thị trường mới nổi với cơ sở hạ tầng tài chính còn yếu kém. “Thương mại điện tử không được phân phối đồng đều trên toàn thế giới. Phương pháp thanh toán vi mô không hoạt động tốt. Chatterjee có thời gian sống ở một thị trường đang phát triển như Ấn Độ nên anh ấy hiểu sâu sắc về tiền điện thoại di động”. Với sự bùng nổ của các khoản thanh toán dựa trên điện thoại, việc loại bỏ tiền mặt và sự phổ biến của tiền mặt đối với các phương thức giao hàng ở Ấn Độ mà Flipkart đã xử lý, Armstrong quả quyết “nền tảng của anh ấy bắt nguồn cảm hứng từ quan điểm thế giới”.
Surojit Chatterjee trích dẫn giáo lý của mình như là nguồn cảm hứng để mang lại “tự do kinh tế cho mọi người” và Armstrong khẳng định đó là nhiệm vụ của Coinbase. Anh nhớ lại:
“Lớn lên ở Ấn Độ trong một gia đình trung lưu nghèo, tôi đã thấy rất rõ việc thiếu tiền mặt luân chuyển trong cuộc sống của gia đình. Khi còn bé, tôi sẽ cùng mẹ đến một ngân hàng địa phương để rút tiền. Và hãy tin tôi khi tôi nói với bạn rằng quá trình này thật khủng khiếp! Bao gồm các phiếu rút tiền, token và sự lo lắng cố gắng khớp chữ ký hiện tại với các phiên bản cũ hàng thập kỷ. Khi Ấn Độ hủy bỏ hình thức này và mọi người phải đổi ra tiền mặt, cha tôi lúc đó đã gần 80 tuổi đứng xếp hàng trong 5 giờ để nhận 2000 Rs, đó là giới hạn mỗi ngày trong tuần đầu tiên. Ít hơn 30 đô la! Trong khi đó, tiền kỹ thuật số có thể đảm bảo mọi người luôn có quyền truy cập vào mọi thứ họ sở hữu”.
Ở các nước phát triển, Armstrong dự đoán:
“Có rất nhiều người ẩn danh trên Reddit hoặc Stack Overflow trả lời câu hỏi … Nếu có tiền thật cho những thứ này, đây có thể là công việc toàn thời gian của họ – đóng góp nội dung trên các trang xã hội do người dùng tạo ra. Tôi nghĩ bạn cũng thấy rất nhiều đóng góp”.
Bây giờ có thể là thời điểm hoàn hảo để thuê Surojit Chatterjee vì Coinbase đang trong giai đoạn tạm lắng về tiền điện tử sau cơn sốt vào cuối năm 2018. Armstrong cho là:
“Tiền điện tử luôn gặp khó khăn trong việc điều hướng. Trong những giai đoạn tương đối yên tĩnh này, chúng ta có xu hướng làm rất tốt”.
Theo CEO, công ty đã tăng thị phần, khối lượng và lượt cài đặt ứng dụng so với các đối thủ từ 50% đến 100%. Tham khảo chiến lược chiến tranh cổ đại, Armstrong kết luận rằng:
“Có những năm bạn chỉ muốn huấn luyện binh lính, dự trữ nguồn lực và bạn về cơ bản chỉ là chuẩn bị. Chúng tôi xây dựng công ty, không chỉ đáp ứng với sự cường điệu điên rồ”.
Dislaimer: Đây là thông tin cung cấp dưới dạng blog cá nhân, không phải thông tin tổng hợp hay lời khuyên đầu tư. Chúng tôi không chịu trách nhiệm về các quyết định đầu tư của bạn.
